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半年签约605亿、营收300亿,中建三局一公司不自满再争先!

2019-08-22 来源: 发布: 点击量:

    7月31日,协会副会长单位——中建三局一公司(以下简称“公司”)2019年半年运营情况分析会在武汉召开。公司领导班子成员、总助级及以上领导、总部部门负责人及司属二级单位和各城市公司(经理部)主职领导、相关业务副职领导、项目经理代表等216人在主会场参会,国内外400余人在19个视频分会场参会。

    会上视频传达了工程局半年运营会精神,分析了上半年全司经营发展质量,总结成绩,剖析问题,对下半年重点工作进行了针对性部署。

    上半年,公司实现新签合约额605.9亿元、营业收入300.6亿元,主要指标均列中建集团号码公司、局属单位第一位。公司董事长、党委书记吴红涛指出,今年以来,在集团和工程局的坚强领导下,公司上下一心、克难奋进,有效地应对内外形势变化,企业在高位平台上继续勇毅前行,呈现稳中有进、进中有为的良好态势。下半年,要坚定信心,抢抓机遇,紧扣年初安排的各项任务,扎实推进各项工作,确保全年各项目标圆满完成。

    吴红涛从三个方面对下半年的工作提出了要求:

    一是激昂斗志,强化使命担当。

    要高度关注理念的革新和技术的进步,深度融合“走出去”战略,加快对接区域发展战略,奋力融入军民融合发展战略。

    要高度关注高位平台上的新挑战,着力破解同质化竞争加剧危险、能力不足危险、资源短缺危险和精神懈怠危险,以系统性思维和全局性视野,爬规模发展之坡、过品质提升之坎、攻转型拓展之坚、克模式升级之难。

    要高度重视争先精神的传承弘扬,坚定信心,争先奋进,以“先”的意识来领航,以“争”的干劲来蓄力,围绕业务发展开新局、管理变革启新篇、体系优化出新意三个方面下功夫,不断攀上企业发展新的高峰。

    二是坚定目标,聚焦差距短板。

    要着眼长远,加力推进转型发展,增压提速投资与基础设施业务,强劲推进海外业务,尽快破局军民融合业务,夯实筑牢总承包管理。

    要突出品质,更加聚焦价值创造,持续提高合约质量,高度重视发展效益,密切关注资金风险。

    要积极求变,着力推进创新变革,大力开展以实用为基础的技术研发,持续推进内部管理变革。

    要严守底线,切实抓好安全生产,以更坚决的态度强化安全红线意识,以更严格的要求落实安全工作责任制。

    三是提高站位,突出党建引领。

    要统筹谋划、系统推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,把“调查研究、检视问题、整改落实”贯穿主题教育全过程,凝聚职工力量,群策群力共谋企业发展合力。

    要高度重视、持续加强人才队伍建设,通过“鲲鹏计划”、公开竞聘、聘用制改革等,激发人才创新创造活力。

    要纵深推进、着力抓好作风建设和巡视巡察整改,让巡视巡察成为常态,围绕重点问题、重点领域开展专项巡察,推进合规经营水平再上新台阶。

    吴红涛强调,大道至简,实干为要,下半年我们要继续昂扬争先斗志,奋力攻坚克难,以崭新的姿态投入到工作中去,确保完成全年各项目标任务,以优异成绩迎接公司第四次党代会胜利召开和伟大祖国七十华诞!  

   公司总经理、党委副书记万大勇对比公司年初既定目标和高质量发展要求,总结了发展亮点,指出了存在的不足,并从10个方面对公司下半年工作作了详细部署:

    公司总会计师蔡绍兴,副总经理李进红、刘运胜、王小林,副职职级领导冯茂志,副总经理杨义雄、司鹏飞先后就财务、海外、市场、生产、商务、法务、投资及基础设施工作作专题报告。

    公司总审计师李子江、副总会计师兼财务部经理印霓、副总经济师兼纪检监察室主任刘纯旭,市场部经理王勇锋、工程部经理秦长金、商务部经理胡柳周、企划部经理张爱梅,分别就相关系统数据分析、分支机构审计及项目兑现审计情况、2019年上半年责任追究情况、“十三五”战略规划执行及2018年度经营业绩考核情况、精益建造推进实施情况作通报。

    华南公司、深圳分公司、北方公司分别就市场管理、商务管理、基础设施及投资作经验交流。

    会上,公司还对上半年第三方评估优秀项目、2018年结算优秀单位及特殊贡献奖项目进行表彰,下达了“降杠杆减负债控两金“、军民融合业务、投资基础设施营销专项责任状。

    公司总经理、党委副书记万大勇在会议小结中强调:要认认真真抓落实,认真领会会议精神,对照问题和差距,细化举措和安排,创新思路和方法,将会议精神、重点工作不折不扣地贯彻到下半年工作中去;要扎扎实实保安全,时刻把安全生产放在突出位置,不折不扣地履行好安全职责,为员工保平安,为企业保安全。

    最后,现场216名与会者齐唱《敢为天下先》,大会胜利闭幕。